Yönetim Bilişim Sistemleri Vs. Endüstri Mühendisliği

Yönetim Bilişim Sistemleri

Kısaca bahsedecek olursak:

YBS uzmanları, işletmelerde bilgi teknolojilerinin en verimli şekilde kullanılmasını sağlar. Bu kişiler, işletmenin verilerini toplar, analiz eder ve bu verilerle stratejik kararlar alınmasına yardımcı olur. Örneğin, bir işletmenin müşteri verilerini analiz ederek, müşteri memnuniyetini nasıl artırabileceklerini planlarlar.

Temel Çalışma Alanları:

Bilgi Teknolojileri Yönetimi:

• IT Altyapı Yönetimi: Bilgisayar sistemlerinin, ağların ve veri merkezlerinin yönetimi ve bakımı.
• Sistem Entegrasyonu: Farklı bilgi sistemlerinin ve yazılımların birbirleriyle uyumlu hale getirilmesi ve entegrasyonu.
• Bulut Bilişim ve Sanallaştırma: Bulut bilişim teknolojilerinin kullanılması ve sanal sunucuların yönetimi.

Veri Yönetimi ve Analitiği:

• Veri Tabanı Yönetimi: Veritabanlarının tasarımı, kurulumu, yönetimi ve bakımı.
• Büyük Veri ve Veri Madenciliği: Büyük veri setlerinin analiz edilmesi, anlamlı bilgilerin çıkarılması ve bu bilgilerin işletme stratejilerinde kullanılması.
• İş Zekası ve Raporlama: İş zekası araçları kullanarak verilerin analiz edilmesi ve raporlanması, karar destek sistemlerinin geliştirilmesi.

Bilgi Sistemleri Stratejisi ve Yönetimi:

• Stratejik Planlama: İşletmenin bilgi teknolojileri stratejisinin oluşturulması ve bu stratejinin işletme hedefleriyle uyumlu hale getirilmesi.
• Proje Yönetimi: Bilgi sistemi projelerinin planlanması, yürütülmesi ve yönetimi.
• Risk Yönetimi: Bilgi sistemleri ile ilgili risklerin belirlenmesi ve bu risklerin yönetilmesi.

Sistem Geliştirme ve Uygulama:

• Yazılım Geliştirme: İşletme ihtiyaçlarına uygun yazılımların geliştirilmesi ve uygulanması.
• Sistem Analizi ve Tasarımı: İş gereksinimlerinin belirlenmesi, sistem gereksinimlerinin analiz edilmesi ve uygun bilgi sistemlerinin tasarımı.
• SDLC (Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü): Yazılım ve bilgi sistemleri projelerinin tüm aşamalarının (analiz, tasarım, geliştirme, test etme ve bakım) yönetilmesi.

İş Süreçlerinin İyileştirilmesi:

• BPM (İş Süreçleri Yönetimi): İş süreçlerinin modellenmesi, analiz edilmesi ve optimize edilmesi.
• Otomasyon ve Dijital Dönüşüm: İş süreçlerinin otomasyonu ve dijital teknolojilerin iş süreçlerine entegrasyonu.
• Değişim Yönetimi: Yeni bilgi sistemlerinin ve teknolojilerin işletmeye entegrasyonu sırasında değişim süreçlerinin yönetilmesi.

Kullanılan Araçlar ve Yöntemler:

• Yazılım ve Donanım Teknolojileri: Programlama, veri tabanı yönetimi gibi konularda derin bilgiye sahip olurlar.
• Veri Analitiği ve İş Zekası: Verileri analiz ederek işletmeye fayda sağlayacak stratejiler geliştirirler.
• Proje Yönetimi: IT projelerini planlar ve yürütürler.

Endüstri Mühendisliği

Endüstri mühendisleri, bir fabrikanın veya işletmenin işleyişini daha verimli hale getirmek için çalışırlar. İş süreçlerini analiz ederler, sorunları belirlerler ve bu sorunları çözmek için pratik ve yenilikçi yollar geliştirirler. Örneğin, bir fabrikanın üretim hattında tıkanıklıklar varsa, bu tıkanıklıkları nasıl giderebileceğini planlarlar. Aynı zamanda, çalışanların daha rahat ve güvenli çalışabilmesi için iş yerlerini ergonomik olarak tasarlarlar.

Temel Çalışma Alanları:

Üretim Süreçleri ve Operasyon Yönetimi:

• Üretim Planlama ve Kontrol: Üretim süreçlerinin planlanması, iş akışının düzenlenmesi ve üretim kapasitesinin optimize edilmesi.
• İş Etüdü ve Zaman Yönetimi: İş süreçlerinin analiz edilmesi, iş gücü ve zamanın etkin kullanımı için standart sürelerin belirlenmesi.
• Malzeme Akışı ve Envanter Yönetimi: Hammaddelerin, yarı mamullerin ve bitmiş ürünlerin etkin bir şekilde yönetilmesi, stok seviyelerinin optimize edilmesi.

Kalite Kontrol ve Güvence:

• Kalite Yönetim Sistemleri: ISO 9001 gibi kalite yönetim sistemlerinin uygulanması ve sürdürülmesi.
• İstatistiksel Proses Kontrol (SPC): Üretim süreçlerinde kalite kontrol yöntemlerinin kullanılması, süreçlerin istatistiksel olarak izlenmesi ve iyileştirilmesi.
• Hata Türü ve Etkileri Analizi (FMEA): Potansiyel hata türlerinin ve bu hataların etkilerinin analiz edilmesi, risklerin minimize edilmesi.

Ergonomi ve İş Güvenliği:

• Ergonomik Tasarım: İş yerlerinin ve iş istasyonlarının çalışanların sağlığını ve verimliliğini artıracak şekilde tasarlanması.
• İş Güvenliği: Çalışanların güvenliğini sağlamak için iş yerindeki risklerin belirlenmesi ve güvenlik önlemlerinin uygulanması.

Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi:

• Lojistik Yönetimi: Ürünlerin üretim yerinden tüketiciye ulaşana kadar olan süreçlerinin planlanması ve yönetilmesi.
• Tedarik Zinciri Optimizasyonu: Tedarikçilerin, üretim tesislerinin, depoların ve dağıtım merkezlerinin entegrasyonunun sağlanması, tedarik zinciri boyunca maliyetlerin ve verimsizliklerin azaltılması.

Süreç İyileştirme ve Yeniden Yapılandırma:

• Yalın Üretim: İsrafın azaltılması ve üretkenliğin artırılması için yalın üretim prensiplerinin uygulanması.
• Altı Sigma: Süreçlerin iyileştirilmesi ve kalite hatalarının minimize edilmesi için altı sigma metodolojisinin uygulanması.
• Sürekli İyileştirme (Kaizen): Küçük ve sürekli iyileştirmelerle iş süreçlerinin sürekli olarak geliştirilmesi.

Kullanılan Araçlar ve Yöntemler:

• Matematiksel Modelleme ve Simülasyon: Gerçek dünyadaki süreçlerin bilgisayar modellerini yaparak sorunları önceden görmeye çalışırlar.
• Yalın Üretim ve Altı Sigma: İsrafı azaltmak ve kaliteyi artırmak için bu metodolojileri kullanırlar.

Her iki alan da, işletmelerin verimliliğini artırmayı hedefler ve veri analizi ile stratejik karar verme süreçlerine katkı sağlar. Endüstri mühendisleri daha çok fiziksel süreçlerin ve operasyonların verimliliğiyle ilgilenirken, YBS uzmanları bilgi teknolojilerinin ve verilerin işletme içindeki stratejik kullanımına odaklanır. Ancak, her iki disiplin de birbirini tamamlayıcı nitelikte çalışarak işletmelere değer katar diyebiliriz.