Red Ocean vs. Blue Ocean Strategy

Kırmızı okyanus ve mavi okyanus. İkisi de pazar yerlerini temsil eder. Kırmızı okyanusta birçok firma aynı dalda ve stratejilerde ilerleyip hayatta kalıp kar etmeye çalışırken, mavi okyanusta durum oldukça farklı, yeni ve rakipsizdir. Mavi okyanustaki firmalarımız çığır açan yeniliklerle kendilerini geliştirmeye çalışırken kırmızı okyanusta firmaların işi oldukça zordur. Eskiyi takip edip hiçbir inovasyon yapmayan, girişimci ruhtan bir hayli uzaktaki bu markalar artık değerini kaybediyor ve büyük balıklar tarafından yeniliyor. Küçük balık olmaktansa yeni bir okyanus oluşturmak isteyen inovatif firmalarımız mavi okyanusta hem kendileri için rahat ve rakipsiz bir yüzme ortamı meydana getiriyor hem de peşlerinden gelecek olanlara liderlik ediyor.

Mevcut pazarda rekabet etmek boşa kürek çekmek olduğundan yeni pazar oluşturup imparatorluğunu ilan eden mavi okyanus lideri veya liderleri kendi keşiflerini yapıyorlar. Tekrar kırmızı okyanusa dönüşmek istemeyen mavi halk tüketicilerini daha iyi anlamak, onların istek ve ihtiyaçlarına cevap verebilmek ve sürekli gelişim mottosuyla ilerlemek için keşfe devam ediyorlar.

Her yeni şeyde olduğu gibi mavi okyanustada kendini kabul ettirmek için zamana ve sermayeye yani çokça çalışmaya gerek duyulur. Yeni bir pazar ve strateji olduğundan tüketicilerin dikkatini çekmek, onların güvenini kazanmak ve onları sadık bir kitle haline getirmek için öncekinden daha çok ve daha etkili bir efor gereklidir. Bunlar olmadığında kırmızı okyanusta olduğu gibi aynı müşterilere aynı ürünleri aynı firmalar sunmaya devam edecek ve hiçbir yere varamayan, verimli olamayan ve çok çalışılsa bile yeteri kadar sonuç alınamayacak olan bir yere dönüşecektir. Yani benzinli araçlar kırmızı okyanus ise, elektrikli araçlar mavi okyanustur.

Herkese güzel okyanuslar.